Arco Weening

‘Maar zo hebben we het altijd gedaan.’ In de omgevingen waar ik actief ben, gaat dat excuus nooit op.

Arco Weening wordt vaak ingevlogen bij (maatschappelijke) organisaties die nieuwe processen of systemen en nieuwe energie nodig hebben; waar achterstanden weg te werken zijn. Of waar hij verschillende afdelingen moet integreren of een bedrijfsfusie moet begeleiden. Arco leidt verandering in goede banen. Veelal in de zorgsector, waar hij ondersteunt om de resultaatgerichtheid en professionaliteit te bereiken die van een moderne zorginstelling wordt verwacht.

Naast verandering in goede banen leiden, is oog hebben voor de mens wat hem betreft de sleutel tot succes. Immers, mensen maken een organisatie tot wat het is. Opdrachtgevers hechten waarde aan zijn oordeel en aan de rust die hij kan bieden in complexe situaties.

Zijn speerpunten zijn finance & control. En aangezien een achterstand in een organisatie vaak ook de ICT-omgeving raakt, is zijn uitgebreide ICT-ervaring erg waardevol. Arco volgde de opleiding Bedrijfseconomie, is AA-accountant, en heeft een MBA gedaan. Hij blijft zich scholen en ontwikkelen, in het kader van permanente educatie, o.a. via NVTZ (toezichthouder in de Zorg & Welzijn). Arco is ook als toezichthouder in de zorg actief.

Naast zijn activiteiten als interimmanager, Concern- en Business controller en toezichthouder, is Arco al bijna 30 jaar lokaal maatschappelijk betrokken bij kerk en politiek.

Vorige: Manon Grefkens Volgende: Jan Koolhaas

adres

Creative Valley

Orteliuslaan 9

3528 BA Utrecht

Privacystatement

Lichthuys is een advies- en interimmanagementbureau dat oplossingen biedt op het terrein van finance, vastgoed en control. We helpen en ondersteunen je bij het realiseren van jouw doelstellingen als maatschappelijke onderneming.

RIM BUREAU

Wij zijn lid van de Raad voor Interim management

keurmerk kwaliteitsbureau

Arco wordt vaak ingevlogen bij (maatschappelijke) organisaties die nieuwe systemen en nieuwe energie nodig hebben; waar achterstanden weg te werken zijn. Of waar hij verschillende afdelingen moet integreren of een bedrijfsfusie moet begeleiden. Arco leidt verandering in goede banen.

Zijn speerpunten zijn finance & control, waar hij tijdens mijn jaren in loondienst veel ervaring heeft opgedaan. En aangezien een achterstand in een organisatie vaak ook de ICT omgeving raakt, is zijn uitgebreide ICT ervaring erg waardevol.

Zijn andere sleutel tot succes: oog hebben voor de mens. Immers, mensen maken een organisatie immers tot wat het is. Geef medewerkers verantwoordelijkheid, ruimte en waardering, en een organisatie gaat weer vliegen. Voor Arco is het vooral belangrijk het hoofd koel te houden. Want geen verandering ging ooit gepaard zonder chaos. Opdrachtgevers hechten waarde aan zijn oordeel en aan de rust die hij kan bieden in complexe situaties.

Op bestuurlijk niveau staat hij zijn mannetje en kan hij snel situaties analyseren en passend handelen. Belangrijk daarbij vindt Arco dat medewerkers worden betrokken en zelf meedenken over nieuwe oplossingen.

Hoewel hij ook finance & control afdelingen vanaf nul heb opgebouwd, blinkt hij vooral uit in het verbeteren van bestaande organisaties. Het liefste bij maatschappelijk betrokken organisaties. "Mijn huidige – en hopelijk ook toekomstige - klanten bevinden zich veelal in de zorgsector, waar ik hen help om de resultaatgerichtheid en professionaliteit te bereiken die van een moderne zorginstelling wordt verwacht.

In mijn vrije tijd wielren ik om mijn hoofd leeg te maken. Mijn sociale betrokkenheid verklaart ook waarom ik mij al bijna 30 jaar inzet voor de kerkelijke gemeente en als raadslid in de lokale politiek."