Lichthuys blog.
Bij Lichthuys geloven we in de kracht van kennis, ervaring en een frisse blik. In onze blog delen we inspirerende inzichten, praktische adviezen en diepgaande analyses over bedrijfsvoering, vastgoed, finance en control. Of je nu een ervaren interim-professional bent of een organisatie vertegenwoordigt die zoekt naar daadkrachtige expertise, hier vind je waardevolle content die je helpt vooruit te kijken en strategische keuzes te maken.
Van praktijkverhalen en trends tot verdiepende interviews met experts – onze blogs zijn er om jou te ondersteunen in jouw vakgebied. Blijf op de hoogte, laat je inspireren en ontdek hoe wij bij Lichthuys impact maken met de juiste tegenkracht!
De interne auditor als diplomaat én geweten: bij Uwoon kreeg die rol met Mohamed Taoufik concreet vorm en betekenis. In een organisatie van circa 100 medewerkers en ruim 9.400 woningen wist hij in korte tijd niet alleen meer structuur aan te brengen in de interne beheersing, maar vooral ook verbinding te creëren tussen mensen, processen en cijfers.
Huurdersorganisaties kunnen deskundigen vragen advies uit te brengen over bepaalde zaken, zoals bijvoorbeeld over de begroting van hun woningcorporatie. Huurdersplatform SHWplus in Eindhoven maakt hiervoor gebruik van extern advies om kritisch te kunnen meedenken over de haar voorgelegde begroting van Woningcorporatie Wooninc. Penningmeester Jos Herbrink vertelt over zijn ervaring met Jan-Gerrit Houtsma van Lichthuys.
Sinds eind 2021 is Erik Boswinkel via Lichthuys actief binnen Meerscholen in Amersfoort, waar hij in diverse rollen heeft gefungeerd. Wat begon als een tijdelijke opdracht als financieel adviseur, groeide uit tot een bredere betrokkenheid binnen de organisatie. Inmiddels vervult Erik de rol van Business Controller voor twee scholen. Een van zijn recente projecten is de verduurzaming van de scholen en ook de implementatie van een contractregister in AFAS, waarmee contractbeheer efficiënter en inzichtelijker wordt. Eigenaarschap van budgetten is een ander belangrijk thema waar hij zich mee bezig houdt.
Bij Lichthuys werken wij nauw samen met zowel onze opdrachtgevers als de Lichthuysers om te zorgen dat de inhuur van interim professionals soepel en volgens de laatste wet- en regelgeving verloopt.
Met de aankondigde handhaving arbeidsrelaties (Wet DBA) vanaf 1 januari 2025, is het belangrijk dat wij samen met opdrachtgevers en zzp'ers nog zorgvuldiger omgaan met de contractuele samenwerking.
De zomer staat voor de deur, een perfect moment om terug te kijken op het afgelopen half jaar en om onze plannen voor de rest van het jaar te delen.
Bij Lichthuys zijn aandacht en waardering voor de Lichthuysers essentieel, omdat zij het verschil maken voor onze opdrachtgevers. We hebben weer geïnvesteerd in de ontwikkeling van ons team door middel van trainingen in persoonlijke groei en inhoudelijke bijeenkomsten. We zijn blij met de tevredenheid van onze opdrachtgevers, die vaak kiezen om samenwerkingen te verlengen of uit te breiden. We zijn trots dat onze expertise continu gewaardeerd en gevraagd wordt.
Hij was oorspronkelijk accountant maar maakte in 2016 de sprong naar ‘de andere kant van de tafel’ bij een woningcorporatie in Deventer. Eerst als controller, daarna als teamleider en meewerkend voorman van het team van business controllers en Informatie-&Applicatiebeheer. In 2022 besloot Fatih als interim professional verder te gaan. Na opdrachten voor de Belastingdienst en bij een woningcorporatie, startte hij in 2023 als controller bij Circle8. Met deze ervaring heeft Fatih als Lichthuyser een reis gemaakt van de publieke naar de commerciële sector. Hij vertelt over de inzichten die hij onderweg heeft opgedaan.
Met meer dan 25 jaar ervaring is Abraham een doorgewinterde manager bedrijfsvoering, controller, risicomanager en (bestuurs)adviseur. Hij geeft ons een inkijkje in zijn diverse en dynamische carrière binnen de woningcorporatiesector. Sinds 1997 is Abraham werkzaam als zelfstandig adviseur en manager. Zijn specialiteiten zijn: finance, compliance, beleid- en organisatievraagstukken. Gedurende deze periode heeft hij altijd verschillende functies bekleed, variërend van manager bedrijfsvoering tot controller. Opmerkelijk is dat hij beide functies even leuk vindt, waarbij elke rol verschillende aspecten biedt die hem aanspreken.
Met zo’n 20 jaar ervaring als Manager Wonen kent Monique de corporatiesector door en door. Ze vertelt over haar interesse voor de volkshuisvesting die al vroeg duidelijk werd tijdens haar studie facilitaire dienstverlening. Ze startte aan de opleiding met het idee later als facilitair manager aan de slag te gaan in een ziekenhuis of andere organisatie die zorg biedt. Een ommekeer volgde na een tegenvallende snuffelstage in het ziekenhuis. In het 2e jaar ging ze dan ook verder in de richting Consumentenzaken die zich meer richt op communicatie en maatschappelijk gerichte managementvraagstukken. Hier ontstond haar interesse voor de volkshuisvesting al snel.
Door de toeslagenaffaire zijn Nederlandse ouders de afgelopen jaren gedupeerd door de Belastingdienst. De kinderopvangtoeslag die zij ontvingen, moesten ze onterecht terugbetalen. Hierdoor kwamen ouders in financiële problemen, met schulden als gevolg. Het kabinet en de Belastingdienst kondigden verschillende regelingen aan die de publieke en private schulden van gedupeerden zoveel mogelijk moeten compenseren.
Nu we het eerste half jaar van 2023 achter ons hebben gelaten, is het tijd om terug te blikken. Hetwas een dynamische periode, waarin we verschillende uitdagingen en kansen hebben ervaren. We zijn trots op onze Lichthuysers en de mooie en interessante projecten en samenwerkingen. Dit heeftons in staat gesteld om een breder scala aan oplossingen en expertise aan te bieden aan onze opdrachtgevers.
