Arco wordt vaak ingevlogen bij (maatschappelijke) organisaties die nieuwe systemen en nieuwe energie nodig hebben; waar achterstanden weg te werken zijn. Of waar hij verschillende afdelingen moet integreren of een bedrijfsfusie moet begeleiden. Arco leidt verandering in goede banen.

Zijn speerpunten zijn finance & control, waar hij tijdens mijn jaren in loondienst veel ervaring heeft opgedaan. En aangezien een achterstand in een organisatie vaak ook de ICT omgeving raakt, is zijn uitgebreide ICT ervaring erg waardevol.

Zijn andere sleutel tot succes: oog hebben voor de mens. Immers, mensen maken een organisatie immers tot wat het is. Geef medewerkers verantwoordelijkheid, ruimte en waardering, en een organisatie gaat weer vliegen. Voor Arco is het vooral belangrijk het hoofd koel te houden. Want geen verandering ging ooit gepaard zonder chaos. Opdrachtgevers hechten waarde aan zijn oordeel en aan de rust die hij kan bieden in complexe situaties.

Op bestuurlijk niveau staat hij zijn mannetje en kan hij snel situaties analyseren en passend handelen. Belangrijk daarbij vindt Arco dat medewerkers worden betrokken en zelf meedenken over nieuwe oplossingen.

Hoewel hij ook finance & control afdelingen vanaf nul heb opgebouwd, blinkt hij vooral uit in het verbeteren van bestaande organisaties. Het liefste bij maatschappelijk betrokken organisaties. "Mijn huidige – en hopelijk ook toekomstige - klanten bevinden zich veelal in de zorgsector, waar ik hen help om de resultaatgerichtheid en professionaliteit te bereiken die van een moderne zorginstelling wordt verwacht. 

In mijn vrije tijd wielren ik om mijn hoofd leeg te maken. Mijn sociale betrokkenheid verklaart ook waarom ik mij al bijna 30 jaar inzet voor de kerkelijke gemeente en als raadslid in de lokale politiek."